人物简介：

　　侯君虎，男，1981年12月出生，中共党员，本科学历。

　　事迹概述：

　　金家岭金融区教育基地项目建设期间，通过统筹抓好质量、安全、管理等各项工作，确保了项目建设顺利推进并如期交付，体现了新时代崂山区的劳模精神。

　　从4月份开始，他每天到工地现场查看工程进展情况，召开调度例会，协调推进各项工作，从5月份开始，连续3个多月住在工地，每天的工作结束时间都在晚上11点以后，周末更是要到下半夜3点左右，手机软件显示他在工地平均每天行走20000步左右，至工程交付，他的体重下降了近20斤。

　　项目前期，曾出现扬尘、噪音等问题，侯君虎及时沟通城管、环保、交警等部门帮助指导解决，先后增设雾炮扬尘防治器20台，增设防噪音板400余米，同时，积极联系街道办事处、社区帮助做好解释工作。春节、农忙期间，联系施工企业一方面增加施工人员，做好工人基本生活保障，一方面联系公司提高工人福利待遇，确保了工程蹄疾步稳推进。

　　不断学习专业知识和相关法律规范，每次技术调度会、磋商会和专家论证会他都亲自参加，每次遇到不明白的地方，他总会及时查阅有关书籍、资料，或者请教技术和经验丰富的专家人员。学习使用了BIM管理体系，实现了精准调度，做好了成本和造价控制。带领团队克服了手续审批、施工技术等方面的各种困难，为项目顺利推进提供了有力保障。

　　工作态度方面，要求“当日事当日毕”，工作绝不拖到第二天；施工进度方面，采用平行施工，要求“有工作面就必须有工人”，要求设计人员驻场随时选型选样，做到“宁可材料等人，不可人等材料”；质量管理方面，采取方案现行、样板领路的管理制度；安全生产方面，加强三级安全教育，累计安全交底279次，累计教育人数19836人次，确保了整个工程安全生产零事故。

　　事迹正文：

　　侯君虎，男，1981年12月出生，中共党员，本科学历，金家岭金融区教育基地项目建设负责人。项目期间，侯君虎把全部精力投入到建设工作中，统筹抓好质量、安全、管理等各项工作，确保了项目建设顺利推进并如期交付，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，展现出忠于职责、锐意进取、勇于担当的高尚品质，体现了新时代崂山区的劳模精神。

　　对事业忠诚尽责，无私忘我

　　金家岭金融区教育基地占地80亩，总建筑面积12.59万平方米，建筑主体地上6层，地下2层，局部3层。校区内包含风雨操场、交响乐排练厅、戏剧舞台等功能用房，击剑游泳、篮足球场、攀岩等多种类型室内外场地。该项目是崂山区金融区的重要配套工程，是全区经济发展转换动能、调整结构的有力战略支撑，意义重大，影响深远。侯君虎始终牢记公司服务全区发展事业的宗旨，忠诚履责，全身心的投入项目建设工作。从4月份开始，他每天到工地现场查看工程进展情况，召开调度例会，协调推进各项工作，从5月份开始，连续3个多月住在工地，与工人们同吃同住，期间几次回家只是匆匆洗澡换衣服，孩子的文具、老人的生活物品都是委托同事帮忙购买，每天的工作结束时间都在晚上11点以后，周末更是要到下半夜3点左右，手机软件显示他在工地平均每天行走20000步左右。如此执着于事业和工作，侯君虎的女儿不能完全理解，有次回家时女儿半开玩笑的道“爸爸，你直接住在工地就行了”。有天夜里10点多，老母亲亲自打车到工地，想看看他是不是真的一直住在工地，当她看到带着安全帽，灰头土脸的儿子时，禁不住流下眼泪。谈及家人，侯君虎总有道不尽的愧疚，但他毅然选择了舍小家，为大家，选择了奉献崂山区的建设发展事业，由于工作压力大，饮食、作息不规律，至工程交付，他的体重下降了近20斤。

　　对困难勇于担当，积极作为

　　金融区教育基地项目建设过程中存在诸多困难，首先是工期短，额定786天的工期要求253天完成，工期压缩了2/3以上，其次是主体多，既要符合政府部门法规要求，又要听取校方修改意见，还要考虑地铁建设施工影响，更要满足周边居民（包括大学教职工）利益诉求，再次是要求高，项目明确以山东省建筑质量“泰山杯”工程要求为目标。面对复杂情况和艰巨任务，侯君虎不回避、不退缩，直面矛盾、勇于担当，以钉钉子精神积极想办法、化矛盾、解难题，保证了工程建设的顺利进行。项目前期，审批工作涉及部门多、程序多、环节多，为避免出现空档期，耽误工程如期开展，侯君虎带领团队统筹谋划，始终保持各项办理工作高速运转，压茬推进。项目施工前期，曾因扬尘处理、噪音防治、道路污染等问题未及时处置到位，对周边居民的生活产生了部分影响，针对问题，侯君虎及时沟通城管、环保、交警等部门帮助指导解决相关问题，打造文明工地，先后增设雾炮扬尘防治器20台，增设防噪音板400余米，同时，积极联系街道办事处、社区帮助做好解释工作，走访慰问了周边居民，利用晚上时间到居民家中解答疑问、听取诉求、介绍项目、争取谅解，为顺利施工奠定了良好的群众基础。春节、农忙期间，劳动力部分流失，施工过程一度出现人工降效，直接影响了施工进度，侯君虎联系施工企业一方面增加施工人员，及时调整人员配置方案，做好工人基本生活保障，一方面联系公司提高工人福利待遇，如春节期间租用大巴车接送工人；申请资金购置了1500斤猪肉免费发放等，多措并举，最大限度的保证施工队伍稳定，确保了工程蹄疾步稳推进。

　　对业务勤于学习，善于实践

　　侯君虎是金融专业出身，具有丰富的工作经验，善于金融业务的创新与拓展，工程建设是他的第二专业，为确保项目保质保量，侯君虎在原有业务知识的基础上，不断学习建筑、设计、施工管理等专业知识和相关法律规范，努力提高自身业务素质。项目进行中，每次技术调度会、磋商会和专家论证会他都亲自参加，积极参与研究和细节探讨，每次遇到不明白的地方，他总会及时查阅有关书籍、资料，或者请教技术和经验丰富的专家人员，在学习中实践，在实践中学习，碰到棘手难解的问题，哪怕不吃饭也要研究明白，有次为了解决某个问题，自己一晚上抽了4包烟。项目过程中，学习使用了BIM管理体系，实现了精准调度，保证了科学管理，做好了成本和造价控制。凭着过硬的业务素养和不断的学习实践，侯君虎带领团队克服了手续审批、施工技术、质量控制、安全管理等方面的各种困难，特别是淤泥和石方量大、基础标高复杂、高支模面积广及大跨度刚结构施工等技术难题，为项目顺利推进提供了有力保障。

　　对工作严格要求，提质增效

　　项目2016年9月10日奠基，至2017年7月30日完成施工建设，历时253天，圆满完成了工期计划，实现了山东建筑质量“泰山杯”工程和山东省安全文明优良工地的施工目标。期间创造了多项“崂山速度”，其中，2016年11月1日创造出土量12000立方纪录，实现6个月完成12万平米主体结构封顶、2个月完成二次砌体施工并主体验收的重大突破。各项任务顺利、高效完成的背后，离不开侯君虎对各项工作的高标准、严要求、真落实。在工作态度方面，他要求“当日事当日毕”“凡有交代必有回复”，工作绝不拖到第二天；在施工进度方面，采用平行施工，严格执行各类施工计划，制定有效的纠偏措施，他要求“有工作面就必须有工人”，要求设计人员驻场，做到材料随时选型选样，确保提前到场，做到“宁可材料等人，不可人等材料”；在质量管理方面，采取方案现行、样板领路的管理制度，每道工序施工前进行交底和样板段施工，验收合格后方可进行后续大面积施工；在安全生产方面，加强三级安全教育，累计安全交底279次，累计教育人数19836人次，在项目施工深基坑、高支模、钢结构吊装等高危工序时，他总是靠前监督指导，确保了整个工程施安全生产零事故。

　　项目完工交付时，侯君虎面对这个自己倾注心血的作品，感慨的说：“就像自己的女儿一样，辛苦养大了，现在要嫁人了，真有些舍不得”。这种心情正是爱岗敬业、扎实苦干、勇于担当的新时代劳模精神的体现，这种精神必将继续引领他做好各项平凡的工作，为全面建设“宜居宜业的现代化山海品质新城”做出新的贡献。